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    濟寧能源發展集團陽城煤電 打造百億級循環經濟示范園區邁進高質量發展新征程

    本站 2022/04/26 18:45

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    經濟導報濟寧訊(通訊員 張凱  鄒磊)今年一季度,濟寧能源陽城煤電緊跟上級決策部署,深化黨建引領,凝聚發展合力,以敢打必勝的膽略氣魄,激情燃燒的進擊狀態爭一流、爭第一、爭唯一,堅定實施掛圖作戰,全力攻堅重點工作,各條戰線喜報頻傳,實現一季度開門紅。1至3月份,陽城煤電實現營業收入5.6億元,利潤1.9億元,利稅2.53億元。

     

    黨建引領凝聚發展共識

     

    陽城煤電把黨的建設貫穿生產經營全過程,召開工作動員暨干部作風建設會議,不斷鞏固黨史學習教育成果,持續推進干部作風建設,舉辦周一大學堂,堅持第一議題,增強干部職工政治、“三爭”等十種意識,用黨的最新理論武裝頭腦,為做好各項工作提供思想指南;規范黨委前置研究程序,嚴格黨委會議題申報、調研、決策流程,降低黨委前置研究資金額度,規避決策風險;召開黨委會18次,提高了黨委的決策能力和決策效率;堅持開展黨員三亮、黨員亮化記分管理、民主評議黨員、黨員示范崗、黨員聯系群眾等工作;在急難險重任務面前,許多黨支部成立黨員突擊隊”,促進重點工作落實;牢牢守好意識形態主陣地,營造出“生產任務是可以完成的、完成任務才光榮”的氛圍,提振干事創業精氣神,增強敢打必勝的信心,為打造百億級循環經濟示范園區凝聚強大合力。

     

    全力攻堅各項重點工作

     

    “三重一輕”安全理念保障安全。秉持“重管理、重教育、重提醒、輕處罰”的安全管理理念,該礦層層壓實安全生產主體責任,不斷強化重點環節管控,持續加大隱患排查治理力度,提升安全生產自覺性。以調度會“每日一學”、管理人員“每日十題”、全員“每周一考”等活動使學習常態化。開展“起底式”大檢查、夜班突擊檢查、偏遠地區大檢查活動,強化重點時段、重點區域的安全管理。嚴抓現場工程質量管理,積極創建標準化標桿企業,提高礦井本質安全水平。

     

    掘進提質提效實現三月連升。從強化思想引領、做好后勤保障、抓好組織優化、優化支護方案、全員參與提效、強化掘進考核七個方面入手,查找制約掘進效率的卡點堵點,提高工時利用率,推動掘進效率穩步提升,從一月份的73%到三月份的96%,掘進進尺完成率實現三連升。

     

    精采細收確保資源顆粒歸倉。圍繞精采細采這一中心,從細化考核標準和優化放煤工藝兩方面入手,構建科室、工區、班組三級考核體系,對放煤管理進行層層把關;通過延長后部溜槽、優化端頭放煤工藝,形成綜放工作面由“循環定產”向“以放定產”轉變,由“采放平行”向“快采慢放”轉變的新模式,最大限度提升煤炭資源回收率,多創效益3000余萬元。洗煤廠積極開展工效掛鉤、小指標競賽等活動,利用經濟杠桿調動職工回收資源的積極性,實現洗煤全過程的精煤灰分小指標、精煤產量、質量的細節管控,做到煤炭資源應洗盡洗;對主洗跳汰機、TBS尾煤回收系統、精煤篩下管路等進行改造,科學制定篩籃、弧形篩等關鍵脫水設備縫隙大小的測量周期,促進產率提升,創效近400萬元。

     

    二號井探水注漿取得新突破。積極構建“總工抓總、工程科主盯、施工方主干、監理方主驗”的全方位管理體系和“過程調度、階段分析、專家評估、實施驗證”的全過程管控體系,從改良注漿設備、優化注漿系統、聚焦關鍵參數、“四定”規范充填等方面入手,切實提高注漿效率,縮短注漿工期。目前,兩井筒第一注漿段上部范圍受凍結影響暫不涌水,40m以上注漿后效果較好,準備恢復井筒掘進作業。

     

    電廠煤泥摻燒助推扭虧減虧。積極開展燃煤配比再提高、小指標競賽再優化、運行方式再調整、標準化再提升等一系列降本增效活動,將摻燒煤泥作為降低成本的重要抓手,以煤泥含水量作為突破點,利用經濟杠桿提高職工摻配煤泥的積極性,單日煤泥摻燒比例首次突破50%,4月上旬燃料成本綜合單價環比降低68.23元/噸。

     

    陽城煤電將盯緊目標不放,咬定青山不松,奮力譜寫集群式發展新篇章,實現“煤-電-熱-汽-建材全要素集群式高質量發展,為打造千億級集團貢獻陽城擔當。(4月23日發布)