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    企業動態
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    金橋煤礦丨“5聚焦+5破除”賦能企業高質量發展

    本站 2022/04/30 08:46

    金橋煤礦秉承“對標一流管理提升,做示范、樹標桿、聚效能”理念,在智慧礦山、標準體系建設、安全管理、企業文化等方面,創新實施“5聚焦+5破除”,全面提升管理現代化水平、實現管理增效,努力打造行業標桿礦井、引領煤礦企業高質量發展。

    聚焦智慧礦山建設

    破除傳統“苦臟累險慢”生產方式

    該礦以打造安全、綠色、智能、高效礦井為目標,大力推進智慧礦山建設,在創新創效中實現產業賦能。智能金橋綜合管控平臺和手機APP全面啟用,運用數字孿生、數據連通、云計算、大數據等先進技術,形成了智慧安監、智能生產、經營管理為一體的智能化管控“一張圖”,為井下實現5G+和人工智能的應用奠定了基礎。

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    綜采工作面實現記憶截割、跟機移架推溜功能,實現無人智能化回采,井下膠帶運輸應用變頻器、永磁電機和集中控制,軌道運輸使用單軌吊,井上皮帶投用智能巡檢機器人,采掘地點投用遠程噴漿機、錨桿鉆車、感溫光纖、掘錨一體機等新裝備、新系統,提高生產效率的同時,降低了職工勞動強度。

    金橋煤礦率先實現高鹽廢水零排放。該礦積極響應國家綠色環保號召,履行國企擔當,實施礦井外排水除鹽及綜合利用工程,采用業內領先的“膜法分鹽–分質結晶”工藝,達到零排放工藝標準,且產出好水回用于礦井各用水地點,成為濟寧市首家成功出鹽的涉鹽煤炭企業,取得良好的社會環保效益,得到業界和社會人士高度評價。

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    聚焦標準體系建設

    破除基礎管理薄弱環節瓶頸

    標準化工作既是企業抓好科學管理的重要手段,又是評價企業管理水平的重要標尺。該礦以解決突出問題為導向,基于國家法律法規和國標、行標、地方標準以及集團公司制定的標準體系,梳理出系統、完整、真正符合企業實際需要的企業標準體系,現已完成77項,其中經營管理45項,技術管理32項,進一步完善了企業標準體系。

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    我們將標準化建設、安全管理、調度管理、工作考核、制度落實等體系融入績效考核辦法,徹底改變考核扁平化局面,打破聯責失衡、定量與定性失衡的考核體系,真正實現干好與干不好不一樣、干的多與干的少不一樣?!痹摰V標準體系建設負責人介紹道。

    聚焦安全管理體系建設

    破除傳統煤礦事故不可避免的舊觀念

    安全是打造煤炭行業標桿礦井的基礎保障,該礦不斷強化安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制,持續加強安全過程管理,探索推行“五自管理”、“網格化、實名制包?!?,采取“四個從嚴、四個最嚴”舉措,扎實開展安全生產大排查、集中攻堅等專項整治活動,形成了重典治安的高壓態勢,倒逼安全主體責任壓實落地。

    以管理創新提升本質安全水平。該礦整合構建“大安全”管理格局,建立嚴重“三違”人員安全警省室,推行“七個一”安全警省教育管理模式。以災害治理項目化為主線,扎實開展安全風險辨識和隱患排查治理,形成“班評估、周總結、月通報、季考核”開展常態化、流程化管理。同時以“三基”建設推動全員素質提升。依托優勝區隊、A級班組、星級員工評選活動,有效推動基層班組建設向制度化、規范化發展。通過開展技術比武、師帶徒、專題培訓、知識競賽等活動,全員參培率達到100%,職工練技能、學業務、保安全意識全面提升。

    聚焦人文管理及企業文化建設

    破除粗放式管理的傳統觀念

    情系職工冷暖,和諧幸福指數不斷攀升。該礦堅持以職工對美好生活的向往作為奮斗目標和不懈追求,用心為職工辦實事、辦好事、辦成事,以實際行動保證職工的“菜籃子”“米袋子”,讓職工真正得到實惠。大力實施民生工程,高標準實施宿舍樓內飾改造、停車場及智能充電樁規劃建設,通過綠化、美化、凈化工廣區域,讓職工體面而舒心工作,激發了職工干事熱情,增加了歸屬感。

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    該礦通過文化提煉提升職工對本科室區隊的熱愛之情,對本職工作的敬業之心,形成“聚人心興文化展形象強管理”的凝聚力,打造科室區隊文化、管理品牌。各科室將科室文化凝練成一種文化信仰,形成指引職工的工作指南和行為規范,使廣大職工在思想認識和實際行動上與企業文化同頻共振,成為企業文化建設的新名片。

    聚焦內外對標提升

    破除畫地為牢、封閉保守的“井筒思維”

    對標提升激發企業活力,實現企業精細化管理。該礦以“對標一流管理提升行動”、“基礎管理達標提升”活動為契機,積極探索實踐兩者的有效融合,著力構建對標精細化、對標安全生產等重點工作體系,將企業各項工作以對標方式有效開展起來。通過與一流先進企業開展對標,找準在現場管理、作業管理、崗位自主管理和人員管理等方面的差距和不足,引進先進的管理理念、經驗和優秀做法,結合礦井實際,形成創新實踐和新的價值鏈流程,推動礦井精細化管理、安全生產管理邁上一個新臺階,實現企業各項工作和“對標一流管理提升行動”的有機融合。

    該礦緊扣技術、裝備、管理和人才等核心價值要素,圍繞“找準問題、找對標桿、找到路徑”對標工作理念,不斷加深對標管理與生產經營各項業務深度融合,全面賦能各項核心工作。同時,該礦不斷創新業務對標模式,建立對標工作機制、督導工作機制、創標激勵機制等,分層對標提升,助力樹標、創標,激活多層級標桿成果轉化應用,在對標一流,爭創一流的同時,引領行業管理提升再上新臺階。

    金橋煤礦  馬忠濤/圖文